1. 智財管理策略

本公司以積極推動雙軸轉(zhuǎn)型目標(biāo)，將顯示科技（Display）、智慧移動（Mobility Solutions）、垂直場域（Vertical Solutions）作為三大營運(yùn)支柱，持續(xù)以創(chuàng)新為動能，作為企業(yè)邁向卓越的關(guān)鍵能力，因此智慧財產(chǎn)權(quán)被視為是本公司最重要的資產(chǎn)之一。

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本公司除重視自己的智慧財產(chǎn)外，亦尊重他人的智慧財產(chǎn)，將「專利管理措施」、「創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)」、「營業(yè)秘密管理」、「風(fēng)險管理機(jī)制」四大面向作為智慧財產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖，且自2023年開始，本公司導(dǎo)入「臺灣智慧財產(chǎn)管理制度（Taiwan Intellectual Property Management System，TIPS）」，透過TIPS的內(nèi)部稽核與外部認(rèn)證制度，持續(xù)改善本公司的智慧財產(chǎn)管理制度，以最大化地保障員工與股東權(quán)益、優(yōu)化企業(yè)競爭優(yōu)勢與提升企業(yè)獲利能力。

在專利管理措施上，導(dǎo)入專家會議決策，尋求最大資產(chǎn)價值；在創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)上，建立完善的智財系統(tǒng)及平臺，透過教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)、智財創(chuàng)新者獎勵措施，鼓勵員工創(chuàng)新、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)智慧財產(chǎn)；在營業(yè)秘密管理上，落實文件及資訊分級與分類政策，將創(chuàng)新成果以最佳方式進(jìn)行保護(hù)；在風(fēng)險管理機(jī)制上，透過監(jiān)控智財風(fēng)險與機(jī)會，執(zhí)行風(fēng)險管理與判斷，以降低侵權(quán)與受浮濫訴訟的風(fēng)險。

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上述智慧財產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖皆依循本公司「智慧財產(chǎn)管理綱要」、「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」與「員工創(chuàng)新提案獎勵辦法」等智慧財產(chǎn)管理制度執(zhí)行，以有效管理本公司專利和營業(yè)秘密等各項智慧財產(chǎn)權(quán)的取得、保護(hù)、維護(hù)與運(yùn)用。

近年，本公司面對顯示技術(shù)的日新月異，積極發(fā)展Micro LED顯示技術(shù)，包含鉆研大型化、透明化等跨域顯示技術(shù)的應(yīng)用。其中，以突破良率限制為主要研發(fā)方向之一，因此，為了有效管理對與前述發(fā)展技術(shù)相關(guān)或是具有經(jīng)濟(jì)價值的know-how，本公司將「營業(yè)秘密管理」列為智慧財產(chǎn)權(quán)策略藍(lán)圖之一，并更于于2023年修改營業(yè)秘密提案機(jī)制，新增營業(yè)秘密提案入口，以支持與鼓勵創(chuàng)新人員持續(xù)產(chǎn)出具高經(jīng)濟(jì)價值的創(chuàng)新技術(shù)；且藉由營業(yè)秘密獎金制度，鼓勵創(chuàng)新人員主動將know-how文件化，以健全本公司的營業(yè)秘密的系統(tǒng)化管理。

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另外，面對如地緣政治、國際貿(mào)易或是全球企業(yè)并購等可能對研發(fā)、生產(chǎn)布局產(chǎn)生重要影響的不確定因子，本公司亦時時追蹤當(dāng)前情勢變化，以做出相應(yīng)的全球?qū)＠季终{(diào)整，例如新增對東協(xié)國家以及歐洲的專利布局，使得本公司在智財管理策略上能夠彈性應(yīng)對市場變化。

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2. 專利管理措施

創(chuàng)新提案決定以申請專利的方式來保護(hù)者，依以下程序辦理：

1. 依照創(chuàng)新提案評審委員會的決議申請各國專利。
2. 各專利申請過程中，妥善控管流程與盡力取得最適專利權(quán)。
3. 若因為官方核駁或其他因素考慮放棄專利申請案，必須經(jīng)過智權(quán)室的至少三位主管所組成的會議決議辦理。

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專利權(quán)取得后，進(jìn)行以下措施：

1. 智權(quán)室依照各國專利局的規(guī)定，辦理維持有效的程序及繳納費(fèi)用。
2. 進(jìn)行專利權(quán)資產(chǎn)評估，做成評等分析報告，由智權(quán)室召開專利資產(chǎn)評估會議，復(fù)核評等。
3. 針對整體專利資產(chǎn)管理需求，規(guī)劃執(zhí)行專利資產(chǎn)運(yùn)用專案，有效處置專利資產(chǎn)。

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3. 營業(yè)秘密管理

公司文件及資訊經(jīng)分類為須保密者，應(yīng)進(jìn)行保密措施。創(chuàng)新提案決定以營業(yè)秘密方式來保護(hù)者，進(jìn)行以下措施：

1. 整理及標(biāo)示該內(nèi)容為機(jī)密，依機(jī)密文件方式管理。
2. 就該等內(nèi)容與提案人簽屬營業(yè)秘密合約書，并告知其為公司有價值的機(jī)密資訊，應(yīng)依保密程序管理。

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4. 創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)

1. 智權(quán)室負(fù)責(zé)提供創(chuàng)新、專利與營業(yè)秘密相關(guān)的系統(tǒng)及平臺，其功能包括：創(chuàng)新提案數(shù)據(jù)追蹤、統(tǒng)計與分析，專利申請及管理、及營業(yè)秘密管理等。
2. 智權(quán)室負(fù)責(zé)智慧財產(chǎn)權(quán)相關(guān)議題的教育訓(xùn)練與宣導(dǎo)，智慧財產(chǎn)權(quán)課程分為：必訓(xùn)、選修，且依對象與實際需求推動。
3. 智權(quán)室推動智慧財產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新活動，辦理各項智慧財產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新者獎勵措施，包括：專利獎勵、營業(yè)秘密獎勵、與著作物對外發(fā)表獎勵。
4. 智權(quán)室負(fù)責(zé)智慧財產(chǎn)相關(guān)的權(quán)利布署以及專利布局分析報告，且將前述資訊提供給與本公司最高管理階層以決定企業(yè)經(jīng)營策略與研發(fā)方向；智權(quán)室依照前述決定，開立由智權(quán)人員與研發(fā)人員共同參與之融合型技術(shù)開發(fā)專案，落實本公司經(jīng)營策略與研發(fā)方向的專利布局。

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5. 風(fēng)險管理機(jī)制

透過建立符合法律要求的機(jī)制、監(jiān)控智財風(fēng)險與機(jī)會的訊息，提供決策人員價值 / 風(fēng)險判斷的依據(jù)。本公司針對智財爭議設(shè)有專責(zé)人員，以及時進(jìn)行評估與因應(yīng)，并秉持著以保護(hù)公司、客戶與股東為最大原則來訂定爭議處理策略，將企業(yè)經(jīng)營之不確定性降至最低。具體案件如2024年VR彩票年報第76頁的訴訟或非訟事件所揭露。

本公司的智權(quán)室于每年第一次董事會向董事報告智慧財產(chǎn)權(quán)執(zhí)行狀況，并針對董事之建議提出改善措施。

本公司一直致力于智慧財產(chǎn)權(quán)的管理計畫，近年來主要的執(zhí)行情形如下:

1. 已制訂且實施「智慧財產(chǎn)管理綱要」，針對智慧財產(chǎn)政策、智慧財產(chǎn)權(quán)保護(hù)范圍與歸屬、智慧財產(chǎn)管理、獎勵等進(jìn)行明確規(guī)范。
2. 已制訂且實施「創(chuàng)新及專利與營業(yè)秘密管理辦法」，針對創(chuàng)新技術(shù)管理依據(jù)、組織及職責(zé)進(jìn)行充分說明，另外分別對創(chuàng)新管理、專利管理、營業(yè)秘密管理、創(chuàng)新環(huán)境建構(gòu)進(jìn)行明確規(guī)范。
3. 已制訂且實施「員工創(chuàng)新提案獎勵辦法」，針對創(chuàng)新提案設(shè)立評審會議評議機(jī)制、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密定立分類原則。透過相關(guān)會議決議結(jié)果，給予創(chuàng)新提案、專利資產(chǎn)與營業(yè)秘密相關(guān)人員適當(dāng)獎勵。

目前取得智慧財產(chǎn)權(quán)清單與成果如下：

1. 專利：累積至 2024 年 12 月底，本公司于全球的專利申請總數(shù)已累積 32,000 件、專利獲準(zhǔn)總數(shù)已累積 24,700 件；并且于 2024 年度 (截至12月底) ，本公司已取得超過 460 件臺灣專利、超過750 件的全球?qū)＠?/li>
2. 營業(yè)秘密：公司各單位依其功能及業(yè)務(wù)性質(zhì)，列管屬于公司的機(jī)密資訊；其中與技術(shù)研發(fā)提案相關(guān)者每年約有 1,500 份。

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智財權(quán)對企業(yè)營運(yùn)與收益的貢獻(xiàn)：

本公司定期于每年年初舉行科技顧問委員會會議，并于年中舉行階段性成果報告會議，其中智權(quán)室更會提供目標(biāo)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)智財分析報告，讓業(yè)務(wù)、研發(fā)單位與專家和主管們進(jìn)行討論與對焦，以確保組織營運(yùn)、技術(shù)及開發(fā)與智財布局方向的一致性。以本公司三大營運(yùn)支柱之一的智慧移動為例，在組織營運(yùn)方面，本公司于2024年4月正式收購德國BHTC；在技術(shù)、開發(fā)與智財布局方面，則是持續(xù)在對智慧移動技術(shù)領(lǐng)域累積研發(fā)量能。在智慧移動技術(shù)領(lǐng)域，本公司2024年的TW發(fā)明專利申請案相較2023年的數(shù)量，成長幅度更是超過一倍。且累積至 2024 年 12 月底，本公司在全球的智慧移動相關(guān)專利已超過200件。

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以先進(jìn)顯示技術(shù)為核心，并以BHTC其一級供應(yīng)商的實力作為后盾，本公司的智財布局與組織營運(yùn)的搭配成果也反應(yīng)于2024年的營收上，根據(jù)2024年年報第2~3頁，其中本公司原智慧移動事業(yè)群營收相較2023年成長18%；并入BHTC后營收成長更高達(dá)63%。

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另外，本公司在專利申請案件取得專利證書后，智慧財產(chǎn)權(quán)專責(zé)部門會透過相關(guān)單位的協(xié)作，對獲證的專利進(jìn)行分類，充分掌握智慧財產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)價值與狀態(tài)。若遇有第三方侵犯本公司已取得專利權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，將會在收集相關(guān)的事證后，提出相應(yīng)的法律措施，以維護(hù)本公司的智慧財產(chǎn)權(quán)與市場地位。本公司在處理專利糾紛時，擁有的專利除了能作為攻擊侵權(quán)者的武器外，亦可作為交互授權(quán)的標(biāo)的。本公司與他人的專利授權(quán)或交互授權(quán)狀態(tài)如2024年VR彩票年報第70頁技術(shù)合作契約所揭露。